Darbnīcas mērķis

Dot vadītājiem skaidru un praktisku struktūru, kā atpazīt, saprast un profesionāli atbalstīt darbiniekus karjeras pārejas posmos – brīžos, kad cilvēks piedzīvo lomas maiņu, profesionālu virziena meklēšanu, izdegšanu, reorganizācijas sekas, atgriešanos no pārtraukuma vai identitātes transformāciju.

Darbnīcas laikā meklēsim atbildes uz jautājumiem:

✔ Kā atpazīt, ka darbinieks ir karjeras pārejas posmā?
Kādi ir uzvedības, emocionālie un darba signāli, kuri norāda uz slēptu pāreju?

✔ Kāda ir atšķirība starp ārēju pārmaiņu un iekšēju pāreju?
Un kāpēc tieši pāreja ietekmē sniegumu, motivāciju un lēmumus?

✔ Kas notiek darbiniekam katrā pārejas posmā?
Beigas • Neitrālā zona • Jaunais sākums — un kā vadītāja pieeja ietekmē katru no tiem.

✔ Ko vadītājs var darīt (un nedarīt), lai atbalstītu cilvēku?
Konkrēti rīki, jautājumi, atbalsta formas un kļūdas, uz kurām “uzkāpj” lielākā daļa vadītāju.

✔ Kā strukturēt 1:1 sarunu ar darbinieku, kurš ir neskaidrībā vai pārejā?
Gatavs sarunas šablons un jautājumi, ko izmantot jau nākamajā dienā.

✔ Kā saglabāt produktivitāti un cilvēku labsajūtu pārejās?
Praktiski risinājumi, kas stabilizē gan cilvēku, gan komandas ritmu.

Vadītāja ieguvumi

1. Skaidra sistēma darbinieku pāreju vadīšanai
   Vadītājs uzzina, kas īsti notiek cilvēkā, kad tas maina lomu, virzienu vai piedzīvo apjukumu —
   un kā viņu atbalstīt profesionāli un cilvēcīgi.
2. Praktiski rīki un gatavi sarunas scenāriji
   No darbnīcas vadītājs aiziet ar:
   · 1:1 sarunas struktūru,
   · jautājumiem pārejas atbalstam,
   · uzvedības signālu sarakstu,
   · “ko darīt / ko nedarīt” rokasgrāmatu.

3. Spēja ātri stabilizēt darbinieku neskaidrībā
   Vadītājs iegūst prasmi palīdzēt cilvēkam atgūt fokusu un drošību bez spiediena vai “ātru risinājumu” uzspiešanas.
4. Samazināts aiziešanas risks
   Pārejas ir periods, kad cilvēki pieņem impulsīvus lēmumus. Vadītājs iemācās tos savlaicīgi atpazīt un profesionāli noturēt talantus.
5. Uzticības un emocionālās drošības stiprināšana
   Vadītāji iemācās runāt par grūtām tēmām ar pārliecību un empātiju, neveidojot pārmērīgu tuvību vai neērtību.
6. Lielāka vadītāja personīgā pārliecība
   Prot vadīt komplicētas sarunas, kas saistītas ar emocijām, neskaidrību, motivāciju un karjeras virzienu.

Darbnīcas rezultāts
Darbnīcas rezultātā vadītāji iegūst konkrētu rīcības sistēmu un psiholoģiski drošu pieeju.

Ginta Jāne ir personāla vadības un mācību & attīstības (L&D) vadītāja ar gandrīz 20 gadu pieredzi finanšu un IT nozarēs. Viņa specializējas karjeras pārejās, vadītāju attīstībā un talantu izaugsmes stratēģijās, īpaši fokusējoties uz nākotnes darba tirgu, kompetenču transformāciju un sadarbību starp cilvēku un mākslīgo intelektu.
Gintai ir dziļa izpratne un praktiska vadītājas pieredze par to, kā vadītāji ietekmē darbinieku karjeras attīstību, adaptācijas periodus un motivāciju. Viņas pieredze aptver mērķtiecīgu mācību kultūras veidošanu, līderības programmu veidošanu, un komandu attīstību organizācijā.

Dalības maksa: 95 EUR (ar iekļautu PVN).
Ja esat  žurnāla “IR Nauda” gada abonents, izmantojiet savu 20 % atlaides KUPONU, kas nosūtīts e-pastā, ko norādījāt abonējot.
Piesakieties abonēt šeit: https://ir.lv/abonesana.
Ja vēlaties pieteikt vairākus dalībniekus vai jums ir jautājumi, lūdzu, rakstiet: notikumi@ir.lv vai zvaniet: +371 29447030

IR darbnīcas: apmācības, darbnīcas, semināri un kursi. Visu līmeņu vadītāju apmācības. Digitālās prasmes, digitālais mārketings, mākslīgais intelekts, mākslīgā intelekta rīki. Personāla vadība, finanšu pratība, sabiedriskās attiecības, lietišķā sarakste un citas tēmas tiem, kam rūp pašattīstība.
Aktuālo semināru un darbnīcu piedāvājumu skatieties irdarbnicas.lv kalendārā.